MMiASMAROC iA SERVICE

CHATBOT IA · SUPPORT · LEADS · MAROC

Répondre vite sans perdre le contexte.Transférer à l’humain au bon moment.

Des assistants conversationnels connectés à votre connaissance et vos opérations, conçus pour aider, qualifier et orienter — pas pour bloquer le client dans une boucle.

Conception d’un parcours conversationnel et de ses transferts humains
MIAS / CHATBOTS / 08RABAT — MAROC
0124/7PREMIÈRE RÉPONSE
02FR/ARCONVERSATION LOCALE
03HUMAINESCALADE PRÉVUE
LE POINT DE DÉPART / CHATBOTS / 08UNE QUESTION OPÉRATIONNELLE, PAS UNE MODE TECHNOLOGIQUE

Une bonne conversation automatisée ne cherche pas à retenir l’utilisateur. Elle cherche à résoudre, qualifier ou transférer avec le bon contexte.

Nous concevons les intentions, sources, limites et relais humains avant d’ouvrir le canal au public.

CE QUE NOUS CONSTRUISONS

Une conversation reliée au reste de l’entreprise.

Le chatbot peut informer, collecter, déclencher et préparer l’action suivante selon les accès autorisés.
01
SERVICE

Support client

Répondre aux demandes fréquentes avec une source de connaissance maintenable.

02
VENTE

Qualification de prospects

Poser les bonnes questions et préparer un passage commercial avec contexte.

03
CANAL

Assistant WhatsApp

Rencontrer le client sur son canal habituel avec scénarios et intégrations adaptés.

04
SITE

Assistant web

Guider vers le bon service, document, rendez-vous ou formulaire depuis le site.

05
CONNAISSANCE

Base privée contrôlée

Répondre depuis des contenus autorisés et organiser leur mise à jour.

06
ESCALADE

Transfert humain

Détecter les limites, transmettre l’historique et éviter de recommencer la conversation.

Carte d’un système conversationnel MiAS
PREUVE / SYSTÈME EN CONDITIONS RÉELLES

PREUVE SÉLECTIONNÉE

Le parcours avant le modèle.

Nous représentons les intentions, les décisions et les cas de sortie avant de connecter la génération. Le résultat est plus compréhensible pour l’équipe et plus sûr pour le client.

  • Intentions et sources identifiées
  • Actions et permissions limitées
  • Relais humain documenté

PROTOCOLE DE LIVRAISON

Un chemin visible jusqu’à la production.

  1. 01

    Comprendre

    Nous observons le travail réel, les données, les exceptions et le résultat attendu.

    CARTE DU BLOCAGE
  2. 02

    Concevoir

    Nous prototypons le parcours critique et fixons les responsabilités humaines et techniques.

    PROTOTYPE + PÉRIMÈTRE
  3. 03

    Construire

    Des cycles courts et démontrables transforment le cadrage en système opérationnel.

    VERSION DE PRODUCTION
  4. 04

    Transférer

    Documentation, mesure, formation et support rendent la capacité durable dans votre équipe.

    ADOPTION + TRANSFERT

PÉRIMÈTRE DE LA MISSION

Vous savez ce qui entre, ce qui sort et qui en répond.

01

Architecture conversationnelle

Intentions, connaissance, ton, scénarios, actions et sorties sont définis ensemble.

02

Assistant connecté

Le canal, les outils et les sources autorisées sont intégrés et testés.

03

Tableau d’amélioration

Questions non résolues, transferts et erreurs alimentent les prochaines améliorations.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Décider avec les bonnes informations.

01Le chatbot peut-il comprendre l’arabe marocain ?+

Oui, selon le cas d’usage et les données de test. Nous testons les formulations réelles et prévoyons un transfert lorsqu’une demande reste ambiguë.

02Peut-il fonctionner sur WhatsApp et le site ?+

Oui. Une même logique peut servir plusieurs canaux, avec des adaptations liées aux interfaces et aux règles de chaque plateforme.

03Comment met-on à jour ses réponses ?+

La base de connaissances et ses responsables sont organisés pour permettre une maintenance sans reconstruire tout le système.

04Le chatbot remplace-t-il notre équipe support ?+

Il traite ou prépare les demandes adaptées à l’automatisation. Les situations sensibles, complexes ou commerciales restent transférées à l’équipe.

POURSUIVRE L’EXPLORATION

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PROJECT DESK / RABAT

Apportez le blocage.Repartez avec un chemin.

Un échange de 30 minutes pour identifier l’opportunité, les risques et la prochaine décision utile.Préparer mon brief projet